Ingénieur civil de l'école des mines, 1992

• Directeur des opérations – Société industrielle française - CA : 25 M€
  Refonte de la direction technique et de la direction projets.
  Redéfinition des outils et des méthodes industrielles.
  Redéfinition des systèmes d’information.


• Directeur général finances – Société industrielle française - CA : 25 M€
  Refonte de l’organisation comptable, du reporting, du processus de gestion de trésorerie.
  Refonte de la supply chain et restructuration.


• Directeur administratif & financier – Société industrielle française - CA : 20 M€
  Réorganisation d’une filiale (8M€ de CA), gestion de la TUP avec la maison-mère.


• Directeur général opérationnel - Société française d'espaces de vie - CA : 8 M€
  Gestion du dépôt de bilan et direction pendant la période de redressement judiciaire.


• Directeur administratif & financier - Mouliste best cost France / Chine - CA : 6,5 M€
  Rachat en contexte de crise et restructuration.


• Directeur général - Carrosserie automobile - CA : 4,5 M€
  Restructuration avant nouvelle levée de fonds.


• Gérant - Entreprise de confection à façon - CA : 3 M€
  Rachat d’entreprises en difficulté / à la barre, restructuration, cession.


• Directeur industriel groupe - Fabricant de remorques de camion - CA : 65 M€ DE CA, 400 ETP
  Réorganisation de la direction industrielle après dépôt de bilan, et gains de productivité.


• Directeur industriel - Fabricant de chaussures - 220 ETP
  Restructuration sous redressement judiciaire, réorganisation de la production en France et mise en place de fabrication best cost, reprise à la barre.


• Directeur, mission puis associé – Cabinet de conseil en management et en système d'information
  Désamorçage de crises sociales
  Diagnostics opérationnels de sociétés industrielles au Koweït, Brésil, en Argentine, en Inde…
  Etudes d’adéquation de systèmes d’information (SAP, JD Edwards, Qualiac,…) et MEO d’ERP
  Etude d’opportunité du remplacement du SRB (système de sûreté) pour AIR FRANCE
  Elaboration du cahier des charges du DCC (dossier communicant en cancérologie) - INCA
  Rédaction d’un manuel de contrôle de gestion (Filiale de groupe industriel européen)
  Audits de fraude

• Direction financière et juridique
• Mise en œuvre de reporting et de contrôle de gestion
• Définition et mise en œuvre de systèmes d’information
• Gestion de trésorerie et mise en place d’instruments financiers adaptés
• Gestion de contentieux
• Direction industrielle
• Schémas directeurs industriels
• Réimplantation de sites
• Mise en place de méthodes industrielles et de systèmes qualité
• Mise en place de procédures de planification et de gestion de production
• Direction des ressources humaines